在拓展結(jié)束,回來的路上,我對這次拓展訓(xùn)練進(jìn)行了反思。
1我的得是什么?得到的啟發(fā)是:一,團(tuán)隊要靠領(lǐng)導(dǎo)力,也要有凝聚力和執(zhí)行力;二,團(tuán)隊配合默契是戰(zhàn)勝一切的力量源泉;三,團(tuán)隊中的后進(jìn)人員,怎樣進(jìn)行幫輔糾正,讓團(tuán)隊怎樣不受其影響?四,行政管理工作要跟上,人力資源管理要有行動,用人單位的人力資源管理要有措施;五,團(tuán)隊除了在一起工作,需要各種形式的互動、交流、溝通,增進(jìn)了解,增進(jìn)凝聚,同步發(fā)展;
2我的失是什么?遺憾的失去是:一,個人英雄主義,沒有用好隊長助理;二,耐心不夠,教了三次后,會提高聲調(diào),可能會刺激到人的面子;三,對于因遲到人員而集體受罰三輪還沒有人主動承認(rèn)影響了情緒;四,沒有準(zhǔn)備好當(dāng)隊長,所以想隊名、口號有點慢,不是我的風(fēng)格。
心得體會:偉人毛澤東的八字組織管理理論:團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。
1企業(yè)的通病是:一,許多企業(yè)為什么活不下去,是因為許多企業(yè)做大了以后,就慢慢偏離市場,離客戶越來越遠(yuǎn);二,戰(zhàn)略不聚焦,盲目多元化擴(kuò)張沖動的自發(fā)趨勢;三,奮斗精神、創(chuàng)業(yè)精神衰竭,組織日益惰怠的自發(fā)趨勢;四,利出多孔、紀(jì)律松弛、山頭主義、腐敗滋生的自發(fā)趨勢。
2建議對策:八字方針
一,“團(tuán)結(jié)”就是活下去的力量,抱團(tuán)就是企業(yè)堅不可摧、勢如破竹的整體競爭力;團(tuán)結(jié)來自于共同的使命與追求,目標(biāo)聚焦才能力出一孔;戰(zhàn)略思維上也要真正聚焦,能夠?qū)W?,目?biāo)一致,具有戰(zhàn)略定力;二,團(tuán)結(jié)來自于求同存異、開放合作、優(yōu)勢互補、彼此賦能;團(tuán)結(jié)來自于組織成員的信任溝通與奉獻(xiàn)回報;
二,“緊張”:化危為機(jī),壓力也是動力,高壓力才會激發(fā)戰(zhàn)斗力;緊張感可以從五個方面入手:一是緊張來自組織的生存危機(jī)意識;二是緊張來自于挑戰(zhàn)性的績效目標(biāo)設(shè)定;三是緊張來自于內(nèi)部競爭的淘汰機(jī)制;四是緊張來自于組織內(nèi)部比、學(xué)、趕、幫,樹立典型和先進(jìn)標(biāo)桿;五是緊張來自于獎懲分明,來自于高標(biāo)準(zhǔn)、高要求,來自于說到做到、嚴(yán)格的問責(zé)機(jī)制,來自于違反制度的高成本付出,也來自于使命驅(qū)動;
三,“嚴(yán)肅”:敬畏常識、紀(jì)律嚴(yán)明、知行合一,建立組織理性;一是任何一個人對常識、規(guī)律要有敬畏之心。二是嚴(yán)肅就是鐵的紀(jì)律,并且有令則行,說到做到,言行一致;三是嚴(yán)肅就是嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)與認(rèn)真的工作態(tài)度;四是嚴(yán)肅就是實事求是,尊重事實,不搞形式主義、官僚主義,真正回歸到客戶價值;五是嚴(yán)肅是來自于組織的莊重和儀式感;六是嚴(yán)肅就是制度面前人人平等,任何人不得超越組織與制度之上;
四,“活潑”:讓組織始終充滿活力;一是組織始終要有激情、有追求、有信念;二是尊重人的個性,釋放人的天性,激發(fā)人的潛能;三是要信任并且授權(quán)于人,讓人有相對自由創(chuàng)新創(chuàng)造的空間,讓人有尊嚴(yán)、有價值地工作;四是要不斷打破組織內(nèi)部平衡,適度拉開差距,防止組織太過固定;五是要開放包容,用人不求全責(zé)備,要包容人的缺點;
五,心得總結(jié):從這個角度講,我認(rèn)為未來中國企業(yè)要真正活下去,歸根結(jié)底還是要做好自己,苦練內(nèi)功。這個內(nèi)功,還是來自于毛澤東的八個字:團(tuán)結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑。內(nèi)部是不是目標(biāo)高度一致、高度團(tuán)結(jié)?是不是真正能夠把外部市場競爭壓力傳導(dǎo)到內(nèi)部,讓每個人緊張起來,去承擔(dān)責(zé)任?是不是真正能夠建立組織理性?是不是能讓每個人發(fā)揮個性和創(chuàng)造力,為客戶創(chuàng)造價值。如果能做到這八個字,我認(rèn)為這個企業(yè)是死不了的。經(jīng)濟(jì)下行,不管什么樣的活法,最終還是要做好自己。只有做好自己,活得健康,才能有免疫能力去抵御外部各種病菌的侵入,才能持續(xù)做強做大。